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由索尼神話大佬的退休,想到企業資產管理的重和輕

  周海平  2019-04-12 00:00:00   專欄
今天的企業資產管理,到底是重的好,還是輕的好?

這兩天,有兩個新聞,非常惹人注目:

一個是曾經為世界消費電子產業做出過巨大貢獻,為索尼帶來神話的現任CEO平井一夫,就要退休了。

一個是馬云品牌的三疊手機問世了,讓人們覺得,沒有不可能,就怕不敢想。聽說這款手機,不但可以折疊成一張信用卡大小,還具備高級AI的所有功能。這真是一個重大的突破。

這兩個新聞,如果是真的,至少透露著兩個重要的信息:

一是全球消費電子產業,正進入到一個前所未有的日新月異的時代,沒有人知道,這個產業該朝著什么方向發展,一切都靠直覺。

二是人們期盼著的移動解決一切問題的想法,正隨著全球面板企業產品的更新換代,以及出神入化,變得一切皆有可能。

先說索尼老板平井一夫,為何選擇這個時候,提前退休走人。原因顯而易見。

因為,在新一輪的全球消費電子大戰中,索尼完全不敵新生代的企業的挑戰,不僅手機輸得很慘,就連顯示產品的銷售也不大如前。這個曾經的消費電子產業風向標的領袖企業,因為不懂新生代的消費習慣,以及娛樂產業的數字變化,最后,敗下陣來。

有兩個數字最說明問題:說索尼現有11萬員工,雖然市值有500多億美元,而任天堂只有2200人,市值卻達到索尼的70%。顯而易見,索尼的運營包袱很重。

這似乎提出了一個嚴峻的問題:今天的企業資產管理,到底是重的好,還是輕的好?

我個人認為,重也好,輕也罷,一切若能體現企業固若金湯不可替代的價值,有這個先決條件,那重輕的分別,就不重要了。

依據這個觀點,我先說重資產管理的價值。

——企業有錢的時候,能夠把握資產增值的機會,買入大量的不動產,一是等待市場升值的賺錢機會,二是真有資金的需要,可隨時抵押給銀行或私人機構,套現做投機生意。

我不說遠的,就說下名聲在外的中國恒大集團,有錢的時候,也是到處投資,一會兒玩電動汽車,一會兒玩足球,“把雞蛋放在不同的籃子里”,甚至還拿出幾十個億港元,一口氣買下香港富商劉鑾雄在灣仔的大樓的命名權,以及好幾層寫字樓,不但大樓改命為“中國恒大”,自己的香港公司也在里面辦公。一舉兩得。

不僅恒大喜歡這么玩,連馬云,馬化騰、任正非、王健林等民營企業大佬,哪一個不是喜歡重資產玩法,把上市圈來的錢,用于大量的不動產投資。眼下,不動產行情看好,老板們個個喜笑顏開,賺得盤滿泊滿。

可能只有王健林的海外資產併購,出了點問題,因為是國家借給他的錢,不是投資人的錢,國家不同意這樣干,王健林只好為了還錢,才不得已,將資產一賣了之。這當然是釜底抽薪,做了賠本的買賣了。

——企業敢于做重資產管理,多半靠著良好的現金流和市場效益做支撐,才有投資的底氣,這是重資產管理的先決條件。

很多企業業績不好的老板,經不起別人忽悠,不懂得算賬,一看到不動產行情看漲,就冒險把購買原材料的錢,制造的錢,或鋪渠道的錢,全部用于投資,以為,短平快來錢更快。但行情這個東西很難說,你越是焦急等待,越是不能令你所愿,你是賭徒的心理玩投資,肯定是必輸無疑的。

我說幾個2018年的經營數據:馬云領導的阿里巴巴集團,去年(支付寶/天貓/淘寶/投資等賺錢工具)總業務為2500億元人民幣,自由現金流達到141億人民幣。馬化騰的騰訊上市公司(游戲/廣告公眾賬號有償服務/投資等),去年實現營業收入3126億人民幣,經營盈利有900多億人民幣。許家印領軍的恒大集團,2018年,營業收入實現空前絕后的4661億港元,賺了差不多370億港元,任正非掛帥的華為公司,就更不用說了,在去年惹了這么大的官司的情況下,營業收入歷史性地突破1000億美元,盈利達到80億美元之巨。而且,這些企業,2018年都是兩位數的增長。

市場有效益,就有現金流,有了現金流,就有了投資的本錢,有了固定資產投資,就有了抵御市場變化的風險能力,大老板們,都知道,“花無百日紅”的道理,重資產管理,讓這些企業在市場海洋中,固若金湯。

要我說,這些大老板,不僅是指引業績增長及選人的高手,更是熟諳今天全球及中國游戲規則的能人,他們很清楚,自己的企業該怎么走,人到哪里去找,給多少錢,可以幫到他實現目標。所以,如何找人,以及跟各類人打交道,又是大老板的卓越本事。更是他們每天奔命的原動力。

正因為這些增長的經營數據,拿來對比下索尼的失敗,問題就很明顯:索尼業務下滑,營業收入支撐不了龐大的運營費用,攤子大,裁員不容易,自然是入不敷出。所以,輸是早晚的事。

也許,索尼的平井一夫,太過厚道,溫和,一如日本企業的管理風格,沒有馬云、任正非這么強勢,這么霸道,能從管理層開始,不斷鞭打快牛,壓力層層傳遞,多耕田,多播種,才有大大高出市場平均水平的業績;蛟S日本人真要找一個馬云、或任正非一樣的人,來開創索尼新的未來。

我再說說輕資產管理的問題。

——“船小好調頭”。很多時候,輕資產運作的公司,也并非沒有大的投資,而是投資的著眼點,是放在最具價值的人才方面,是不予余力的真金白銀投資的。

如上述的日本任天堂公司,雖說只有區區2200人,卻有著索尼市值的70%的體量,靠得是什么?我感覺,靠得是一群天才般的頂級開發經驗和市場悟性的團隊的貢獻,這才構成了完全輕資產運作的高效公司。

任天堂30年前,我就知道這家日本公司,游戲產品一般,并非頂尖的卓越的公司。但日子好過,也是這些年的事情。我想,還是她的團隊厲害,以及公司把錢投在了人才上面,才開發出市場追捧的適銷對路的好產品,順應了90后,以及千禧代的娛樂需求。

有人買,就有消費,有消費,就有營業收入,而且,這一批新生代,是以億級計算的,這個消費的體量,足以支撐任天堂這樣的輕資產運作的公司,過上若干年的好日子。

像任天堂這樣的企業,在中國并不是很多。原因是中國企業老板的人才投資意識,遠遠不如日本及歐美企業。即使有,也是急功近利,殺雞取卵,最后,都成就不了大事。輕資產運作的公司,多半是小家子氣。

倒是國家看到了輕資產運作的企業,只要幫他一把,有一個官方的公共交易平臺,把創新的成果變為證券化的產品,而不是老板們一人承擔風險和收益,這盤棋或許就徹底走活了。

你像上海證券交易所即將全面推開的無門檻的科創版平臺,我想,可以很好地解決輕資產運作的公司,通過公共交易平臺,讓更多的私人項目與自然投資者,以及機構對接,一起分享輕資產運作的收益,當然是一個大的突破。

所以,輕資產管理的公司,一要懂得選人,甚至學習三星電子創始人李秉喆的做法,讓風水先生幫你一起選聘大才。選到真正有開發能力,以及市場悟性特別好的人才,選對人,給足錢。比如騰訊的張小龍這樣的人才。二要懂得投資有所側重,把錢給到有創意的開發人才,多一點適銷對路的好產品上市,多一點好的經濟效益,把經營做得風生水起,可以持續活下來,守到可以上市的哪一天,或許是輕資產管理的最明智的做法。

——輕資產管理公司的運作的核心,在于快速的周轉,和可以替代的有競爭力的備份方案。

與資產雄厚公司的方式不同,輕資產運作的公司好壞,離不開兩個最關鍵的要素:

一是快速的周轉次數,可令資金使用效率更高,更安全,因為,一停下來,就有利息發生,必須轉得快,才有機會賺錢。這就要求,操盤的人,是行業的高手,不盡懂得如何周轉,更懂得隨時用上替代(備份)方案,一樣好使,并從夾縫里賺錢的本事;

二是操盤的人的心理素質,必須如華爾街操盤股票的人一樣,心理素質非常之高,不僅有精湛的操盤能力,更有分析師一樣,靈活處理突發事情的大腦,以及確保風險可控,還能賺到錢的能力。

就像今天的老牌任天堂公司一樣,在經過了自我的鳳凰涅槃之后,雖然只有2200人,但市值卻達到索尼市值的70%,要說公司的資產價值,可能并非是資金使用高效,周轉次數比其他公司多轉幾圈,這么簡單,而是這幫可以把輕資產,玩得如火純情的游戲開發和推廣人才隊伍。

這或許比所有的資產運作公司,無論輕重管理,更具強大的生命力。華為,阿里巴巴,或騰訊,無一例外。

本文系周海平授權世界經理人發布,并經世界經理人編輯。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表世界經理人立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,并請附上出處(世界經理人)及本頁鏈接http://www.gxkiir.live/financial/ma/8800099133/01/,推薦關注微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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