瘋狂堅持“刺猬理念”是企業突破轉型盲區的關鍵

瘋狂堅持“刺猬理念”是企業突破轉型盲區的關鍵

刺猬理念

實現跨越的公司把它們的理解轉化為一個簡單明確的理念來指導所有工作——就是“刺猬理念”。

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用“奧卡姆剃刀”做出有效決策

用“奧卡姆剃刀”做出有效決策

奧卡姆剃刀原理

時代的不確定性正與日俱增,身處其中的企業在面對復雜的內外環境下,做決策的難度也在不斷上升。

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皮格馬利翁效應:像巴頓將軍一樣鼓舞士氣

皮格馬利翁效應:像巴頓將軍一樣鼓舞士氣

皮格馬利翁效應

創新性的運用皮格馬利翁效應提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。

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及時矯正“小的過錯”,如何避免“破窗效應”發生?

及時矯正“小的過錯”,如何避免“破窗效應”發生?

破窗效應

小問題不及時處理將會引發大問題,這是“破窗效應”在企業管理中體現的效應。

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艾森豪威爾法則:高效能“十二時辰”

艾森豪威爾法則:高效能“十二時辰”

艾森豪威爾法則

認識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

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奧格爾維定律:99%的人都駕馭不了的人才觀

奧格爾維定律:99%的人都駕馭不了的人才觀

奧格爾維定律

企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。了解人才能駕馭人,才能使用人。

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“冰淇淋哲學”:逆境中成長,順境中飛揚

“冰淇淋哲學”:逆境中成長,順境中飛揚

冰淇淋哲學

冰淇淋商店如果能在冬天的逆境中生存,就再也不會害怕夏天的競爭。這種現象可以總結為“冰淇淋哲學”。

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為什么谷歌和華為爭奪天才少年?

為什么谷歌和華為爭奪天才少年?

泥鰍效應

他們只雇傭全世界最聰明的人。

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“猴子 - 大象”法則:強者應自危,弱者不自卑

“猴子 - 大象”法則:強者應自危,弱者不自卑

猴子大象法則

小心“養虎為患”。

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“沒使命感”,阻礙了員工躋身高端人才陣營

“沒使命感”,阻礙了員工躋身高端人才陣營

皮京頓定理

如果目標來自某種宏大使命,那么員工更可能設立一致和遠大的目標,完成效果也更好。

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華為的底氣從何而來?“備胎”啟示錄

華為的底氣從何而來?“備胎”啟示錄

儒伏爾定律

一個企業是否真的強大,要看它在特殊情境下的生存能力。

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松下幸之助“水庫式經營”:想要基業長青,先得游刃有余

松下幸之助“水庫式經營”:想要基業長青,先得游刃有余

水庫式經營

水庫式經營說明:做任何事都要保留一點空間、一點彈性,以應付緊急狀況。

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波音危機 | 你和競爭對手之間的差距是這樣拉開的!

波音危機 | 你和競爭對手之間的差距是這樣拉開的!

海恩法則

拒絕任何借口,可靠性和安全性都應該是產品的第一標準。

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如何解決西貝莜面村食品安全管理問題 世界頂級思維赫勒法則

如何解決西貝莜面村食品安全管理問題 世界頂級思維赫勒法則

赫勒法則

在管理中,有效的監督是上級肯定下級的一種表現,也是上級對下級工作的一種尊重。

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華為索尼GE 這些大公司為何都有攪局的“鯰魚”

華為索尼GE 這些大公司為何都有攪局的“鯰魚”

鯰魚效應

華為成長為一家世界級的企業,這與華為有著一套精準而實用的管理制度是分不開的。

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經理人的疑惑:老板不在,怎么就沒人干活了

經理人的疑惑:老板不在,怎么就沒人干活了

洛伯定理

對于一個老板來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發生了什么。

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赫洛克效應:表揚不到位,員工兩行淚

赫洛克效應:表揚不到位,員工兩行淚

赫洛克效應

為什么贊揚下屬和團隊,是管理者的責任?

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為什么京東裁員——帕金森定律下的變革

為什么京東裁員——帕金森定律下的變革

帕金森定律

最大的問題不僅在于你要做什么,還有你要舍棄什么,如果不切掉過去的陳舊思維和弊病,減肥瘦臉永遠只會在“減脂...

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布利丹效應:缺乏決斷力,你將一事無成

布利丹效應:缺乏決斷力,你將一事無成

布利丹效應

像墻頭草一樣搖擺不定的人,無論其他方面多么的強大,在生命的競賽中總是容易被那些堅定的人擠到一邊。

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德魯克:企業解決問題的能力,取決于……

德魯克:企業解決問題的能力,取決于……

目標管理

不是有了目標才有工作,而是有了目標才能確定工作。

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設定航線,任正非在一號文中圈了哪些坐標

設定航線,任正非在一號文中圈了哪些坐標

導航法則

把可信作為第一優先級,放在功能、特性和進度之上。

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“格雷欣法則”正摧毀企業未來的戰略競爭力

“格雷欣法則”正摧毀企業未來的戰略競爭力

格雷欣法則

“格雷欣法則”所揭示的“劣幣驅良幣”的經濟現象,對于企業打造核心競爭力和優秀團隊的搭建都有一定的啟示作用...

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窄化效應:為啥強調加班文化的團隊容易死?

窄化效應:為啥強調加班文化的團隊容易死?

窄化效應

理解窄化效應的合理性,與自己和解,給未來增值。

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金姆定理:戴森爆款之謎的最佳答案

金姆定理:戴森爆款之謎的最佳答案

金姆定理

“領袖”與“跟隨者”的基本區別就在于對創新的獨特見解。

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墨菲定律,一個你應該知道的道理

墨菲定律,一個你應該知道的道理

墨菲定律

人生最大的錯誤,往往就是由僥幸引誘我們犯下的……

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雷軍、周鴻祎為什么都愛提到它——鯰魚效應

雷軍、周鴻祎為什么都愛提到它——鯰魚效應

鯰魚效應

對于企業管理者來說,“鯰魚效應”可以作為企業管理層激發員工活力和效率的有效措施之一。

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追溯霍桑實驗,get“員工效率提升指南”

追溯霍桑實驗,get“員工效率提升指南”

霍桑實驗

非正式組織關系的力量,超乎想象。

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“推搡員工”間接等于 “企業低效率”

“推搡員工”間接等于 “企業低效率”

霍桑效應

被溫柔以待的員工,成就了更偉大的管理。馬化騰就是這樣的管理者。

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除了用錢,騰訊、海爾、唱吧還這樣激勵員工

除了用錢,騰訊、海爾、唱吧還這樣激勵員工

德普雷定理

好的激勵,用錢給員工選擇權、用心給員工成就權。

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德普雷定理:如何激勵員工,而不給管理挖坑

德普雷定理:如何激勵員工,而不給管理挖坑

德普雷定理

真切地重視員工比天花亂墜地設計激勵更有效。

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光有驚喜還不夠,老板還要給員工制造危機

光有驚喜還不夠,老板還要給員工制造危機

藍伯格定律

壓力轉變成動力,需要一個必要條件,那就是壓力的承受者有承受壓力的能力。

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快魚法則:為什么91%的中層無法成為高管?

快魚法則:為什么91%的中層無法成為高管?

快魚法則

“快魚法則”在職場中同樣適用,想成為職場快魚,你需要盡早明確你的職業目標,并且不斷的提升自己。

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只用這一招,就能讓最少的人干最多的事!

只用這一招,就能讓最少的人干最多的事!

苛希納定律

只有找到一個最合適的人數,管理才能收到最好的效果。

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為什么說管理者的能力左右公司的未來?

為什么說管理者的能力左右公司的未來?

克里奇定理

“兵熊熊一個,將熊熊一窩!焙妙I導不僅能把組織管好,還有足夠的智慧讓組織朝更好的方向進步。

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合作本身就是團隊合作最大的阻力

合作本身就是團隊合作最大的阻力

華盛頓合作定律

來一次“反管理”思考,講一個不合作的道理。

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公司擴張出現問題,基本就萬劫不復

公司擴張出現問題,基本就萬劫不復

帕卡德定律

如果一個企業不能根據自身的實力而進行無限擴張的話,很容易造成關鍵崗位的人才缺失,那么這就是自掘墳墓。

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刺猬法則:職場真朋友,從來都是親密有間的

刺猬法則:職場真朋友,從來都是親密有間的

刺猬法則

職場相處,不必靠太近,不用離太遠。

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三分天下七分謀,為何孫權是管理學大師?

三分天下七分謀,為何孫權是管理學大師?

米格25效應

將有限的資源配置在關鍵要素上,使之發揮最大的效力,權衡取舍,催生最大化的團隊效益。

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激勵員工的最高境界是什么?海爾這樣做!

激勵員工的最高境界是什么?海爾這樣做!

同仁法則

領導拼命干活并不出奇,但是,當一家公司的員工也干勁十足的話,那這家公司肯定混得不會太差。

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比倫定律:成功的人生,充滿失敗的氣息

比倫定律:成功的人生,充滿失敗的氣息

比倫定律

在失敗的苦痛中升級認知,在逆襲的快感里感受成熟。

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職場人“蛻變”,都遵循蘑菇定律

職場人“蛻變”,都遵循蘑菇定律

蘑菇管理定律

組織或個人用“蘑菇管理”對待和培養新進者,事半功倍。

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一句頂一萬句里藏著權利、自律和高級的判斷

一句頂一萬句里藏著權利、自律和高級的判斷

斯坦納定理

話少有份量、善聽藏克制。

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你看到財富在哪里了嗎?

你看到財富在哪里了嗎?

阿爾巴德定理

素有“非洲之王”稱號的傳音手機為什么能取得成功,阿爾巴德定理能解釋這一點。

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中國制造下半場:如何來一場自我革命?

中國制造下半場:如何來一場自我革命?

零缺陷管理

正處轉型中的中國制造業在接連兩年的兩會上,都因“質量提升”成為談論的焦點。

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酒與污水定律:藍標與京東,小心成污水

酒與污水定律:藍標與京東,小心成污水

酒與污水定律

企業在避免沾染污水的時候,更應該避免成為污水。

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任正非為何自罰?從破窗效應看企業問責制

任正非為何自罰?從破窗效應看企業問責制

破窗效應

無論是大企業還是小企業,在管理中一定要防微杜漸,將不正之風扼殺在萌芽狀態。

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不想被“青蛙法則”吞噬,玩了個集體辭職

不想被“青蛙法則”吞噬,玩了個集體辭職

青蛙法則

小心溫水,理解挫折是常態。

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飛輪效應:兩種藥包治百病,時間和沉默

飛輪效應:兩種藥包治百病,時間和沉默

飛輪效應

小米、亞馬遜和今日頭條,飛速運轉的企業之輪都在默默踐行這樣一條法則。

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儒佛爾定律:搞好預測,好決策還會遠嗎

儒佛爾定律:搞好預測,好決策還會遠嗎

儒佛爾定律

像威爾遜一樣善于觀察、分析市場發展情況,當機遇出現時,果斷決策,適應需要,在競爭中取勝。

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管死管活都是你說了算,你是老板誰管你

管死管活都是你說了算,你是老板誰管你

彼得原理

作為老板,更應該時刻反思自己的不勝任,找到原因,解決問題。

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聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森”

聘用比自己能力差的上司可能得了“帕金森”

帕金森定律

“帕金森定律”式的用人會導致:自上而下,一級比一級庸人多,最終產生出臃腫的龐大管理機構。

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以《孫子兵法》解讀吉利十年海外并購

以《孫子兵法》解讀吉利十年海外并購

孫子兵法

吉利這十年來圍繞技術與品牌展開的海外并購步伐堅定,讓并購資產增值,書寫雙贏。

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從“孫武治軍”看華為和BATJ如何強化管理

從“孫武治軍”看華為和BATJ如何強化管理

熱爐法則

如果有人在工作中違反了規章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他受到“燙”的處罰。

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管好那個叫“佛系”的90后職員

管好那個叫“佛系”的90后職員

霍桑效應

管理者要盡快運用霍桑效應,通過“有效對話”去幫助90后職工們去“佛系”。

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跳槽季高管不辭而別,老板別慌錦囊呈上

跳槽季高管不辭而別,老板別慌錦囊呈上

二八法則

任澤平的天價跳槽震驚了吃瓜群眾,而作為老板的你,是否在擔心高管們2018另謀高就?

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那個“神一樣的男人”用什么人你知道嗎?

那個“神一樣的男人”用什么人你知道嗎?

喬布斯法則

找到并留住一流人才,這是喬布斯成就蘋果、馬化騰成就騰訊、沃森成就IBM的關鍵。

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成功有捷徑嗎?德魯克、任正非這么說

成功有捷徑嗎?德魯克、任正非這么說

手表定律

華為的踏實、李翔的專一、德魯克的管理上司,這些就是捷徑。

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步步為營,英特爾、三星的終極武器竟是它?

步步為營,英特爾、三星的終極武器竟是它?

摩爾定律

只要人們能夠在改造世界的步伐中不局限于已有的事物、持續創新,摩爾定律就會延續。

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90/95后如何運用逆向思維榮耀上位?

90/95后如何運用逆向思維榮耀上位?

德尼摩定律

管理者該如何選拔90、95后人才并把他們放到合適的位置?德尼摩定律教你選擇“你所愛”!

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橫山法則變管理為經營,激勵研發人員創新

橫山法則變管理為經營,激勵研發人員創新

橫山法則

從華為的獲取分享制,到騰訊的游戲化激勵,看出技術驅動時代企業的競爭力來自研發。

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