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Sophie
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世界經理人媒體原創工作室成員
有一點是可以確定的,在此番逆境下,重新審視自我,惡補短板,尋找破局和立足的根本,是當前中國制造企業面臨的課題。
小心“養虎為患”。
他們有的選擇“正面擊破”,有的則實行“迂回戰術”,有的“縱深推進”,有的則“單點突破”……面對不同領域的市場,他們有著各自的應對策略。
李寧的崛起,似乎應證了“產品為王”這一最樸素的真理。
“老牌大企業的癌癥,基因變不了。所有藥,就是延緩死亡!
比魯莽更糟糕的是猶豫不決。像墻頭草一樣搖擺不定的人,無論其他方面多么的強大,在生命的競賽中總是容易被那些堅定的人擠到一邊。
創業就是要賭,別人看不到方向的才是機會。
沒有俠氣,一個人可能不會成事;沒有俠氣,一群人很可能會生事;沒有俠氣,一個企業可能干出丑事。
調研表明,越來越多的中國企業開始“擁抱”云計算服務,但其中也不乏對云計算方案的擔憂。
研究顯示,挫折商高的人,銷售業績遠遠高過挫折商低的人;挫折商高的人,術后康復能力超過挫折商低的人;挫折商高的人,職場晉升速度快于挫折商低的人。
在現實面前,和這些“大女主”一樣,我們更多靠的是徒手打拼,自己掙出精彩前程。
別的不說,就服廣東這次對“山竹”的管控能力……
人生最大的錯誤,往往就是由僥幸引誘我們犯下的……
也許成功不可復制,但我們仍然可以從這些高手的身上,得到啟發。
上周末,小編看了一部紀錄片,叫《下一球成名》(NextGoalWins),看完以后,小編頓時感到熱血沸騰,被打了滿滿雞血。在被觸動之余,片子也啟發了小編思考——從企業管理的角度來看,球隊管理模式是否有可借鑒的地方?
作為中國制造業的主體,中小企業面對新時期的轉型,有諸多困惑。趨勢變化越來越快,我們應該如何應對?
小小期待一下:未來的手機,平板一樣大的屏幕,不使用時“對折”起來,放入口袋;或者像腕表一樣,“環扣”在手腕上。這種可彎折的新型顯示技術,就是柔性顯示技術。
激勵員工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法則”,哪怕身無分文、名不見經傳,亦可能會有眾多追隨者。
第一次當領導,你要怎么做?盡管此前的你,沒有任何經驗。你想當然認為自己會成為一名好領導,不過結果怎么樣誰也說不準。你可以嘗試著做以下4件事,來向你的雇主證明你的領導力。
放輕松!這只是一頓午餐而已。不過,它同時也是一次你職業生涯中難得的發展機會,只要你知道怎么利用這次機會。
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