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作為老板，更應該時刻反思自己的不勝任，找到原因，解決問題。
戰略藍圖因缺少優秀人才而無法實現，不勝任崗位要求的人才因找不到合適的補充而容忍，這一切都歸根于人才池太薄。
即使是優秀的領導者，也會為大部分人無法處理多方面原因，總是希望“不要再說廢話，趕緊開始工作”的情況而感到沮喪。對于領導者來說，工作最困難的部分就是與包括自己在內的所有人打交道，卻...
管理上司是管理跟上司的關系，而你是關系的另一半，所以你不但要了解上司，還要了解你自己。在上下級關系中，你要了解你自己對權力的態度。
管理不再是命令和管控式，而是轉變為授權和賦能，給予自己的下屬成長的機遇和時間。
HR部門和從業人員欠缺商業知識和管理變革方面的勝任能力，對于企業業務流程了解較少，欠缺運營管理方面的專業知識，很少具備管理變革的勝任力。
有關“壞老板”的暢銷書層出不窮，書中通常會指出老板因缺乏溝通技能、想象力或情商不高而無法有效管理下屬的各種問題。一些作者也會談及下屬的原因，但大多認為下屬具備成功潛質，只要對其進...
偉大的創業者（企業家）必須身經百戰、千戰乃至萬戰而依然斗志昂揚。
彼得的梯子
2018年10月30日
今天，許多人已經開始在這個爬梯游戲中覺醒。他們中的一部分人把前輩視為彼得原理的受害者，于是他們試著改變自己的工作方...
領導者與下屬和睦相處，是為了取得他們的信賴。人們常說，一個領導者的難點并不是工作任務本身，而是如何與部下溝通。要了解下屬，使用下屬，首先要贏得下屬的信賴。
現在，80后的職場“更年期”隨時要犯病了！這可要是嚇死對工作滿意度偏低的90后下屬們了。
人力資源專家陸強為你解答如何考核總經理的勝任能力、如何考核后勤部門的績效等管理難題。
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