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流程控制是一種不斷提高生產與服務水平的常用方法，能幫助企業滿足甚至超越顧客的需求。

對會計差錯的不同處理措施在整個會計工作流程中可能產生不同的影響，財務人員應當對這一點引起重視并作出預判。

莫讓固化的流程阻礙了組織效率。

企業內部網的構筑應環繞業務流程而不是公司的組織系統圖進行，以便協助員工開展該業務流程。

為了確保企業以客戶為中心，同時兼顧效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法來管理業務。

以數字化流程為客戶增值，關鍵是要找準“聚焦點”。

問題：信息技術不會自然而然提高生產力。解決：流程再造、跨組織再造和離岸外包。

有多少人來應用數字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，讓數字化流程幫助聰明人變得更加聰明。

人力資源專家李崇基為你解答如何實現從“人事”到“人力資源”的過渡、如何設定銷售人員的薪酬體系等問題。

為什么你的戰略規劃總是不能如愿以償？

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