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中國企業對供應商的輔導辦法——四步教你“HOW TO DO” 2020年02月01日

為使供應商輔導工作投入產出比最大化,可以參考以下四個步驟。

2005中國十大管理實踐 2005年12月02日

2005年中國企業最重大的管理挑戰,2005年中國企業最重要的管理實踐,2005年中國企業最創新的管理成就。

管理與領導的爵士樂 2013年10月16日

因為即使對于同一個領導者來說,我們仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠領導。

管理不是領導 2008年05月13日

管理和領導的區別通過以下兩個區別更容易為人理解:一、領導和權威的區別,幫助我們區分作為活動的領導和作為職位、組織角色的權威。二、技術性工作和適應性工作的區別,幫助我們區分正常的行...

提升中小企業管理者的技能 2016年10月08日

中小企業管理者應該系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成。

企業管理的幾個誤區 2019年03月30日

沒有一種知識永遠適合于時代,也沒有一種管理模式一成不變。筆者認為當今企業管理者存在三點誤區。

企業批號管理之談 2007年09月14日

產品一個不起眼的批號管理,就可以為后續問題做了很多的鋪墊,不要小看了一個批號的管理,他對產品后續問題的處理,日常先進先出管理提供了最原始的數據。

二○○七中國十大管理實踐 2007年12月13日

今年的十大管理實踐突出指向了企業管理的三項關鍵領域。

關于領導力的四個區分 2008年05月13日

帕克斯(Sharon Daloz Parks)所著的《領導力是可以教的》一書,認為海菲茲的領導力思想建立在四個區分之上:區分權威和領導、區分技術性問題和適應性問題、區分權力和進展、區分個性和投入。

趨于平衡的管理蹺蹺板 2011年12月02日

放眼全球,我們會發現,不論在西方企業還是中國企業中,也不論是在傳統制造企業、服務型企業、高科技企業、還是新興的互聯網企業中,被動型決策管理者都是人數最為龐大的一群。

“捆綁”人才 急劇擴容的樂視生態 2016年11月09日

一般傳統企業的職級體系分管理序列和專業序列,這兩種序列無一例外都需要時間和能力的積累才能晉升。除了這兩條我們還開辟...

穿越管理的曠野 2013年09月26日

“我們被過分領導,而被管理不足!薄笆菚r候把管理與領導力一起帶回,回歸于腳踏實地了!

怎樣讓員工認同績效管理? 2018年11月21日

所有管理手段都應該基于一個符合現實邏輯的管理觀,你的企業管理觀是什么?如何讓你的下屬信服?

國資委印發中央企業合規管理通知 2019年02月28日

對國資企業進行合規管理、規避合規風險提供基本準則,對企業健康發展有重大意義。

管理新內涵,變革管理·知識管理·重建領導力 2018年10月12日

標準的管理職能,已經不能夠概括全新的情況。

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