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如何判斷你的業務單位到底給不給力 2019年06月07日

如何判斷你的業務單位到底給不給力

從六個因素,系統地評估業務單位和細分市場的成長潛力。

學習顛覆式成長,實現人生躍遷 2019年01月30日

實現顛覆式成長的7個變量:做勇敢的拓荒者、正確匹配自身優勢與潛在機遇、讓制約創造價值、自恃扼殺創新、多維度生長、坦然面對失敗,以及,探索精神、驅動未來。

借助評估工具減少銷售人員流失 2012年10月09日

如今的經濟環境使得銷售人員流動性加大,銷售經理可以借助有效的評估工具來應對這一挑戰,以留住重要員工。

只有員工成長,公司才能成長 2005年03月02日

公司的持續發展得益于員工的成長。鼓勵員工拓展職業,招聘看重成長潛質。

打開黑箱,評估研發效率 2016年09月02日

打開黑箱,評估研發效率

評估研發部的生產力,就像無法解開的戈爾迪之結一樣,是個難解之謎。

領導者需要的“人生應用系統” 2015年11月04日

任何領導者必須先達到人生的平衡才能最大限度地發揮自己的潛力!叭松鷳孟到y”能夠在這方面起到很大的幫助作用。

評估新員工績效 2004年06月06日

嚴格甄選把好關,質量評估是難關;定量測評生奇效,定性判斷也有效。

績效評估重學習 2008年10月22日

豐田的管理人員更多地是看員工是否在學習改進流程以及解決問題,他們在這些方面有沒有取得進步。只專注于結果的績效評估方法會將精益生產的學習文化扼殺在搖籃里。這樣做的害處很多。

績效評估他做主 2004年05月04日

不要強加于人,邀請員工全面參與。取得大家共識,心甘情愿推動變革。

開發導航型評估體系 2009年02月10日

導航型評估體系具有前瞻性,并根據企業的目標形成一套特有的指標,而不是泛泛地羅列出一系列的績效考核指標。

做好年終績效評估的6個策略 2017年11月22日

我們應該如何準備和參與績效評估會議?我會在本周分享一些有關提供反饋的基本建議,下周會介紹如何為接收反饋做準備,如何處理好消息、壞消息或者及好壞兼有的消息。

新增項目投資的風險評估 2000年07月01日

掌握關鍵投資決策因素,進行客觀準確的風險評估和風險控制。

還要不要做評估 2002年05月01日

評估有其固有的弱點,其內含的強制性往往給領導層和員工帶來壓力。如何對現行評估機制進行變革,以更加積極有效的措施取代評估就成了企業越來越關心的問題。

績效評估,“和”而不是“給”! 2007年11月12日

績效評估,是給員工做還是和員工一起做?很多直線經理對于這一點沒有一個正確的認識。

評估創新活動 2001年10月01日

創新評估的價值不僅限于提高企業績效。它對總結過去和制定未來的決策都具 有重大的意義。

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