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How dose Jannie Tay, Singapore’s top woman entrepreneur, manage her staffs?

亞洲的家族企業正在招募職業CFO，本文是你需要了解的一些信息。

在中國，80%以上的民營企業都是家族企業。這些隨著改革開放成長起來的家族企業，到了第一次家族傳承的關鍵時期。家族企業應如何以良好的管理，邁過這道坎？請聽中國家族企業研究領域權威學者...

對于大多數中國的家族企業來說，其最大的困難與西方傳統家族企業一樣，都是怎么平衡企業所有權和對專業經理人激勵的問題。

家族企業若要破繭成蝶，需要高度重視理性的對話與溝通，需要構建對于家族成員的管理規則，也需要重視家族與企業的對接與距離。

艾米特教授談家族企業接班人的問題。

在中國人的面子文化下，即使董事長授權且其親戚也愿意接受指揮，恐怕管理者也不愿意“做惡人”。這種狀況是家族企業目前面臨的最致命問題。

同樣是家族企業，沃爾瑪、福特能夠長盛不衰，為何中國的民營家族企業卻是悲喜兩重天？中國的民營家族企業這艘船如何才能揚帆遠航？

在通往百年基業的道路上，構建現代企業管理成為家族企業的一場成 人禮。

首席情感官不僅提供情感支持——調解糾紛、緩和矛盾、并保證溝通的坦率；他們也保護家族傳統和價值觀。

整體上看，全書運用理論和案例闡述了各種家族企業的類型，考察了所有者、家族以及管理團隊之間的相互關系，實事求是地探討家族企業所具有的優勢和面臨的挑戰，為家族企業的新一代尤其是尚未成...

在中國，家族企業的管理是困擾眾多民營企業家的難題，滕斌圣教授在一次面試中想到了如何解決家族企業所有者和職業經理人的監管和信任問題；項兵教授則敏銳地發現，印度的家族企業已經成為印度...

領導一個家族企業不僅需要專業素質，也需要情感素質。這是家族企業領導人的關鍵角色。

[管理資源庫] 家族企業如何可持續發展？