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為什么人人都討厭績效考評:走出傳統績效考評的五大誤區 2018年12月27日

為什么人人都討厭績效考評:走出傳統績效考評的五大誤區

跨越績效管理的誤區,讓績效不那么難!

績效考評應當被廢除嗎? 2011年05月13日

盡管各方對績效考評褒貶不一,但幾乎沒有專家建議廢除績效考評。調查顯示,全面的績效管理流程絕對是至關重要的。

績效考評人人煩?試試Big5 2016年04月25日

調查顯示,只有26%的經理人認為傳統的績效評估有效。管理學家羅杰•弗格森建議用Big5管理法來代替傳統的績效考核。

年終績效考評需要快 2010年11月29日

年底乃多事之秋,業務沖刺、述職報告、年終總結、績效評價、經營計劃等,無一不是興師動眾,所以年底各單位的一個突出特征就是忙。

績效管理的十大困擾(一) 2010年11月30日

不要把“德、勤、能”“工作態度、工作能力”這些內容納入績效考評,這些東西根本就不是“績效”!

績效管理的十大困擾(九) 2011年05月06日

企業做績效考評,首先應該明確,考評的目的是什么。

為什么HR轉型落地那么難? 2019年08月30日

為什么HR轉型落地那么難?

企業的決策者對HR的期待不僅僅是完成人力資源的職能型工作,更多的時候他們希望我們成為真正的業務伙伴,助推組織商業目標...

為什么最好的銷售代表成了最差的銷售經理? 2015年12月16日

“從最優秀的銷售代表變為最差的經理”,中國惠普前總經理孫振耀的故事從另一個角度指出:經理的責任在于“教你練”。

以人為本管績效 2004年02月01日

成熟的體系和有力的執行,加上摩托羅拉以人為本的績效之心。

績效管理的十大困擾(二) 2010年11月30日

公司總經理的指標承載了公司的戰略目標,是績效管理的關鍵所在。

企業以人的績效為本 2002年06月01日

企業的“以人為本”應建立在績效管理的基礎之上。

運用平衡計分卡成功實施企業戰略 2002年12月17日

把企業戰略和平衡計分卡、績效管理和激勵系統結合起來

績效管理雙刃劍 2012年03月02日

績效管理是把雙刃劍,用好了能極大促進企業的發展,否則會帶來負面影響。

績效管理的十大困擾(八) 2011年04月26日

考評結果運用不良,體現在兩個方面,一是壓根不運用,二是運用單一。

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