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富士康更像一把開山斧，承載著探路與追夢的使命，郭臺銘的突圍選擇，將影響中國制造業的未來，甚至改變全球產業格局。

郭臺銘表態不讓兒子接班，讓外界頗為吃驚，這背后又有著怎樣的故事？

郭臺銘積極推進工業互聯網應用，在集團內部推行已初顯成效。

他向來敢做敢想，快意恩仇，常呈現出截然相反的兩面：既嚴苛又寬容，既節儉又慷慨，既暴躁又溫和，既狡詐又單純。他最大的對手是自己。郭臺銘是一個缺乏“灰度”的人，這是他最大的優點，也是...

郭臺銘有兩張臉，一面是大慈善家，一面卻是不顧企業社會責任的惡人。

簡單粗暴的郭臺銘如何改造落后于時代的夏普？

郭臺銘的管理心態若有一絲偏差，一言一行走向錯誤極端，被影響的不僅是成千上萬的員工，甚至是整個社會。

郭臺銘舉日本、韓國兩家公司做例子，是想說明“在全球經濟結構醞釀大的變局的情況下，過去的、固有的思維已經不合時宜了，必須摒棄、必須改變�！比《�代之的，要著力培養三種思維。

郭守正結婚時，郭臺銘帶他去見王永慶。王永慶當場送給郭守正兩個字：信用。這讓郭臺銘父子大為感動，直說是世界上最好的禮物。

資本市場的壓力讓原本準備退休的郭臺銘意識到轉型迫在眉睫。郭臺銘早前放話保證鴻海每年營收增長三成,這在以往復合增長率在50%的情況下不成問題,但鴻海2008年只有22%的增長,股價從2007年300元...

深得郭臺銘信任的富士康副總裁程天縱解析富士康未來。

筆者認為，郭臺銘是希望通過收購，快速祛除一些富士康天生的草根代工氣質。

與比亞迪對簿公堂之后，富士康的政府關系經營就以地方為主、中央為輔。