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中國企業對供應商的輔導辦法——四步教你“HOW TO DO” 2020年02月01日

為使供應商輔導工作投入產出比最大化,可以參考以下四個步驟。

為什么說好的供應商是培養出來的? 2019年06月20日

論如何找到優秀而忠誠的供應商。

供應商已經夠多了,為什么還在一直找新供應商? 2019年08月14日

你買把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解決方案不是扔掉這把,再買把新的。對供應商也是,不但要有選擇,而且...

為什么要把“資格未定供應商”作為管理重點? 2014年10月29日

資格未定供應商一般是第一次提供產品或服務,公司對其表現還不夠理解,于是給一定期限(例如半年)來考察。

把自己做成大客戶,驅動供應商快速響應 2019年02月13日

道理都懂,為什么那么多的企業沒法集中采購額,整合供應商呢?

如何策劃一場成功的供應商大會? 2019年05月10日

供應商為主體,企業為主導,那么會議則成為主場,要承擔起轉化的職能,把組織目標轉化為供應商行動,協同發展。

控制供應商質量 2015年09月06日

考慮到企業內外的變化速度和控制供應商的有限可用資源,供應商管理永遠是具有挑戰性的。企業可以通過專注于五個供應商質量領域有效地管理這些挑戰。

蘋果和本田的下級供應商管理 2014年06月10日

與其埋頭在沙子里,奢望奇跡發生,不如勇于承擔責任,積極主動,就如蘋果和本田一樣,把對關鍵下級供應商的管理變為競爭優勢。

你們公司有沒有供應商管理? 2014年06月16日

名義上采購是管理供應商,實際上是幾十個實體的采購、設計、運營部門在一起履行供應商管理職責。人人都在管,其實就是沒人管。

建立“超級供應商關系” 2007年03月07日

客戶與供應商合作的最高境界,那就是超級供應商。與供應商建立并維持一種超級合作關系,將會給企業帶來巨大的利益

料號層面的小優化 vs. 供應商層面的大優化 2015年01月09日

料號、項目層次的小優化是一城一池之得失,是戰斗;供應商層面的大優化事關大局,是戰役。管理粗放的企業往往是贏了戰斗卻輸了戰役。

提升供應商庫存管理 發揮企業價值創造優勢 2010年05月10日

供應商庫存管理是以采購物資分析為基礎,對于價格波動大、市場預測分析難度大、倉儲占用空間大、必須形成庫存的采購物資,通過與有實力的供應商合作、利用供應商庫存進行的物資管理。

華為92家核心供應商名單出爐 2018年12月03日

到場核心供應商共150家,其中有92家獲獎。

評估供應商的策略 2001年05月01日

對供應商做出系統全面的評價,就必須有一套完整、科學、全面的綜合評價指標體系。

揭開戴爾供應鏈的秘密 2006年02月06日

深入剖析戴爾的客戶響應之道,供應商合作之法,以及供應鏈改進策略。

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